E&Tjohtajat

Kolmannen luennon aiheena oli tiimien, ryhmien ja niihin liittyvien konfliktien johtaminen. Kävimme läpi ryhmän ja tiimin eroja, niiden muodostumista, sisäisiä prosesseja ja yksilöiden rooleja, sekä tiimijohtamiseen liittyviä erityispiirteitä. Mikä on ryhmän ja tiimin ero? Nopeasti ajateltuna kummassakin joukko ihmisiä toimii yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi, mutta tiimin käsitteen olen alun perinkin mieltänyt ”tiiviimmäksi” kuin ryhmän. Tiimi on aina ryhmä, mutta ryhmä ei ole aina tiimi. Luennolla tuoksi ryhmän ja tiimin tärkeimmäksi eroksi nousi psykologinen sopimus , jolla tarkoitetaan ääneen lausumattomia yhteisiä odotuksia, tavoitteita ja vastavuoroisuutta kahden tai useamman henkilön välillä. Psykologista sopimusta voisi siis pitää yhtenä pääsyynä, miksi tiimin toiminta on yleensä tehokkaampaa verrattuna ryhmään, jossa sopimusta ei ole. Tiimien ja ryhmien johtamisessa on otettava huomioon monia asioita, kuten erilaisten persoonien ja arvojen yhteensovittaminen, yhteisto...

Luennolla 2 tutustuimme luennoitsija Anu Puusan johdolla keskeisimpiin johtajuuden teorioihin, jotka ovat muodostuneet teollisen vallankumouksen jälkeen 1700-luvun puolivälistä alkaen. Teollinen tuotanto uusilla massiivisilla koneistoilla toi myös mukanaan uudet tuulet tehdastyöskentelyssä, niin työntekijöiden kuin johtoportaan tekemisissä. Luennolla kävimme lyhyen johtajuuden kehityskaaren, johon sisältyi klassisen johtamisteorian synty: byrokratiateoria, tieteellinen liikkeenjohto ja hallinnollinen koulukunta. Johtajuuden kehityskaari toi mukanaan itsellekin tuttuja nimiä yhteiskuntapolitiikan kurssien puolelta. Näistä ensimmäisenä tunnistin Adam Smithin, taloustieteen isänäkin pidetyn moraalifilosofin. Tuttuja termejä vilahteli luennolla, näkymätön käsi ja merkittävä teos Kansojen varallisuus vuodelta 1776. Teos on ollut aikanaan vaikuttava tekijä vapaan markkinatalouden synnylle ja samalla säännöllisen työnteon alkamiselle. Ihmisten palkkaus ja kulutus on kehittynyt tämän myötä....

Ensimmäisellä luennolla 22.10.2018 keskityimme pohtimaan, mitä johtaminen ja johtajuus oikeastaan on. Johtaminen luo korviimme auktoriteettisen aseman niin hyvässä kuin pahassa, johtaja kun on määräysvaltainen henkilö suhteessa alaisiinsa. Johtajuus kaikuaa parempaa karmaa kuulostaessa luottamuksen hankkineelta johtajahahmolta, joka tekee töitä yhdessä alaistensa kanssa. Yksilön johtaminen on nykypäivänä yksilön henkilökohtaista huomioimista ja samalla hänen kykyjensä maksimoimista työnteossa. Yksilö haluaa tulla kuulluksi ja nähdyksi työpaikalla, sekä hänen taitojensa arvostettavan. Tätä kirjoittaessa ajattelen, emmekö kaikki haluakin juuri tätä? Ero työntekijän ja hänen työnantajansa välillä korostuu siinä kohtaa, kun puhumme tehokkuudesta. Yritykset toivovat työntekijöiltään kapitalismista asennetta työntekoon; maksimaalinen työtehokkuus tuo maksimaalisen tuloksen. Nämä toiveet eivät aina kuitenkaan kohtaa työntekijän ja yrityksen välillä, joka aiheuttaa tarpeetonta kitkaa osapuol...

Tervehdys! Tätä blogia kirjoittelee kaksi Itä-Suomen yliopiston yhteiskuntamaantieteen pääaineopiskelijaa, Elisa ja Tuuli. Blogin tarkoituksena on toimia oppimispäiväkirjana sivuaineopintojemme kurssille Johtamisen perusteet . Tavoitteenamme tämän kurssin suhteen on saada kokonaisvaltainen käsitys johtamisesta ja organisoinnista alan peruskäsitteistön, historian ja teorioiden kautta. Toivomme kurssin helpottavan ymmärtämään sivuainekokonaisuuden muiden kurssien sisältöjä, sekä selventämään ajatuksiamme omien tulevien opintojemme ja työuriemme suhteen. Kummallakaan meistä ei vielä ole työelämän kokemusta esimiesasemassa toimimisesta, mutta toivomme kurssin myötä opittavan teorian toimivan hyvänä alkuna ja pohjana tulevaisuuden konkreettisille johtamis- ja organisointikokemuksille. Odotamme innolla, mitä tällä kurssilla on meille tarjottavana! - Elisa ja Tuuli